公司一季度销售工作会议于4月7号在公司三楼会议室召开，营销系统全体中高层管理人员参加。会议在对一季度销售工作和市场情况分析汇报的基础上，重点对分公司经理日常工作方法和销售管理提出了解决思路和要求，并对新品太子金颗粒如何实现更好动销进行指导布署。


    一季度在节假日多、工作时间紧的情况下，销售基本完成既定目标任务。但是各分公司在经、分销商优化管理，太子金销售跟进，目标药店深度合作，零售价格调整维护以及促销活动策划执行和招标方面，仍然存在很多问题。针对这些问题，黄国恩黄总重点对分公司经理提出了以下要求：一是遇事要冷静，学会思考和分析，透过表面看本质，做到心中有数不畏惧。二是工作思路要明确，学会统筹安排，有序进行，抓大放小。在任务布置和人员安排上不能乱了阵脚。三是要有大局意识，能够结合区域实际综合考虑问题。四是带好团队，树立正面的榜样和形象。分公司经理要善于带人、用人和培养人，形成团队氛围和力量，调动团队做事的积极性。带好有想法愿意干事的人，发挥他们的更大作用。尽量不用那些聪明但懒于做事或不愿做事，抱怨多于行动的人。

    太子金颗粒做为今年公司重点推出的新品，从一季度市场反晨映来看，客户对该产品还是很有信心，特别是河南、北京、江西等地，已经实现销售的终端，陆续有了回头客，说明产品疗效也得到了消费者的认可。也有一部分区域因为产量、物流等原因还没有铺货。为加快进度，不影响全年任务的完成，市场部刘则长经理专门对太子金销售操作方法和微信等销售工具应用进行了详细讲解，并要求各公司结合区域实际灵活执行。