如何创建一个高绩效的团队，保证公司的竞争力和可持续发展能力，是一个公司管理者或老板终极追求的目标。著名企业家李践继《吹掉成本》后，推出《高绩效人士的五项管理》一书，对如何学习管理方法，运用管理工作，以促进员工绩效提升进行精辟的论述。

　　本书指出，高绩效人士应该从心态管理、目标管理、时间管理、学习管理以及行动管理五个方面对自己进行规划。

　　心态管理 在日常管理工作，保持积极心态的关键因素是认真、快、坚守承诺、保证完成任务、乐观、自信、爱与奉献以及决不找借口等八大关键词。通过对八大关键因素的评估，实现“每日心态管理”，即每日评估价自己的心态、打分反省、找差距、持续改进。

　　目标管理 人生的目标涉及财富、事业、家庭生活、人际关系、学习成长以及健康休闲六大范围，制定目标时要以终为始，遵从明确具体、量化衡量、具有挑战、长短结合以及完成时限五大原则。对于设定目标，既要设定目标和确定目标的期限，又要寻找支持并将目标视觉化。最后，通过将目标从自己的人生蓝图表开始分解成中近期、年度目标，并将年度目标步步拆分到月、周、日目标。

　　时间管理 高效时间管理包括十大方法。

　　一是生命规划，即指人生六大领域的规划，该规划应以周为平衡点，每周总结工作、规划生活；二是要事第一，即根据重要程度可将工作分成A类最重要、B类重要和C类次重要三个等级，用大块时间保障A类事优先完成；三是每日管理，即记录每天的时间，列出每天要做的事情，管理消耗掉的时间；四是任务清单，即用笔记录每件事情，并明确任务和设定期限；五是检查追踪，保证工作按时准时完成；六是日清月新；七是杜绝拖延；八是条理整洁；九是马上行动；十是授权，将权力授予适当的人。

　　学习管理 学习是竞争力，关键在于持之以恒。通过大量阅读成功者所读的书籍、与成功人士广交朋友以及听取成功人士或成功者开设的课程等，我们就能够找到成功的方法与决窍。学习贵在坚持，通过在工作中学习、反省中学习以及总结中学习等，从而不断更新知识，保持与时俱进。书中推荐的循环学习方法，即通过学习来指导实践，通过实践来重新学习，从而达到学习与实践的循环上升。

　　行动管理 即执行管理。前面四种管理均是纸面的计划，而行动才是一切成功的保证，因此，马上行动是成功的关键之关键。