在相当长的一段时期内，所有的管理者乃至企业员工，都认为“职业管理”是员工个人的事情。但是，随着把人视为最为重要的一种资源，广泛实施以人为本的管理思想及管理技术以来，人们发现：加强企业中员工的职业管理，实际上，与组织的目标是一致的，是实现组织目标的有效管理手段，是企业人力资源管理的重要内容之一。在这方面，不少制药企业走在了前面。职业管理成为他们体现人文关怀和人性管理的方式，也是他们能招揽到更多卓越人才的重要手段。

 

　　利益共同体：

　　企业和员工的结合点

　　一个企业、一个组织的存在与发展，是离不开员工的努力工作的。相应地，一个员工的发展，也离不开合适的组织、集体。企业与员工是相互依存的，两者都是为了求得良好的发展，这是目标上的一致性。其实，企业与员工在利益追求上有着共同的目标，这也是职业管理的有机结合点。难怪有企业在努力倡导、建立企业与员工的“利益共同体”，比如职工持股等。这一“企业利益共同体”至少体现在以下几个方面，并且符合“以人为本”的观念：（1）使员工成为企业实实在在的主人。员工持股从本质上承认了劳动力、智力也是资本。同时也从根本上避免了人才流失，凝聚了人心，形成了一支富有团队精神的队伍。（2）使人才得到应有的尊重，使知识能创造财富。企业的发展是建立在个人发展的基础上的，企业成为员工实现人生梦想的地方。

　　工作适宜性：

　　员工与企业的优化匹配

　　企业与员工相互依存，二者之间建立利益共同体等等，是以企业与员工之间的相互选择、相互认可、相互接纳为前提的。随着自主择业、双向选择的市场化就业机制的形成及实施，任何企业在招聘、选拔、录用自己需要的人才之前，都会进行必要的组织分析、工作分析及人员分析等，以便对用人岗位的性质、特点、工作规范、企业文化及对人员的素质、能力、经历要求等获得比较清楚的了解。当然，作为现代理性的职业人在求职或转换工作之前，都会对自己的理想、价值追求、能力、经历等进行较为客观的自我剖析和自我定位。只有在用人企业的要求与求职人的条件相匹配时，企业才能与求职者达成一定的契约，使求职者成为企业的一员。这便是企业对员工实施职业管理的开始。