想脱单吗？

北龙湖金融岛的万人相亲大会爆了。趁着初夏晚风正好，笔者也凑热闹去了一趟。

本场活动叫“郑好有个伴·520脱单市集”，在这一片属于Z世代的喧闹与悸动中，笔者注意到一个略显“复古”的身影——“仲景宛西制药”作为总冠名，非常醒目的闯入了这场关于爱情的盛会。

这个“中华老字号”怎么跑去帮年轻人找对象了？

笔者发现，这家中药老字号已经做过很多“出格”的事：让医圣张仲景在AI短片里说“班味儿”和“emo”；把豫剧、河南坠子和说唱混搭成一首让人“上头”的《医圣很忙》，年轻人直呼“上头”；在云台山花朝节摆养生摊；去青岛办音乐节，主题就叫“一起逍遥一起浪”……

很显然，仲景正在试图打破次元壁，冲入年轻人的社交场域。这也是困扰诸多老字号的问题之一：千年的岐黄之术，究竟该如何在算法与流量的时代，找到与新一代消费者同频共振的密码？

年轻人抛弃中医了吗？恰恰相反，他们正在掀起一股前所未有的“中医养生热”。

中国青年报社的一项调查显示，97.2%的受访青年尝试过“轻养生”，食疗、八段锦、艾草锤“拍八虚”、按穴位等成为日常。《中国美好生活大调查》也指出，2025年“保健养生”已高居国人消费意愿榜第二位。当“脆皮”成为年轻人的自嘲标签，健康焦虑迅速转化为消费动力——近六成Z世代每年愿在健康上投入1000至5000元，47%的年轻人已将购买健康产品视为像缴纳水电费一样的“习惯性支出”。

保温杯里的枸杞、风靡社交媒体的八段锦、被排队抢购的中药酸梅汤……年轻人正在“血脉觉醒”，中医养生迎来了前所未有的黄金时代。

但硬币的另一面同样真实：年轻人愿意花30元买一杯“五黑拿铁”，却不一定愿意花同样的钱挂一个中医号；他们在小红书收藏了几百条养生笔记，却很少真正走进中医内科诊室。“信而不看”，成了养生热潮背后的隐忧。

为什么？

因为年轻人要的是“轻量化”养生，是既要功效又要方便的即时满足。

一次见效的推拿、开盖即饮的黄芪苹果汤、跟练十分钟的八段锦——这些体验门槛低、耗时短、正反馈快的方式，完美适配了“996”的生活节奏。对他们而言，买的往往不是药，而是一种“对自己好一点”的心理安慰。

反观传统中医“重”的部分，望闻问切、熬药服药、长期调理，对“怕麻烦”的年轻人来说，这种“交付方式”显得过于沉重。此外，过去部分中药企业在宣传与质量上的波动，也在Z世代心中留下了一道需要修复的信任裂痕。他们乐于将中医用于养生保健，但对“中药作为药品”的风险天然保持着更高的警惕。

当养生从“熬最深的夜”变成了“喝最补的水”，年轻人对中医的需求正在发生一次静默的转型：从治病转向调养，从低频转向高频，从严肃医疗回归“生活日常。想要赢下年轻人的信任，就必须成为那个“更懂他们”的品牌。

虽为老字号，仲景的破局之路并不迟缓。

第一步，先把内容地基打扎实。

早在2020年，仲景便推出了“三分钟讲透经典”项目，用通俗易懂的方式向大众科普经典名方，也为后续所有的年轻化表达打下了坚实的内容地基。

2021年起，“医圣仲景健康节”启动。每年分春秋两季在全国各地开展，通过体质自测、名医义诊、养生汤品尝等线下活动，仲景让药店从销售属性变成了“体验中医文化的空间”。这一IP现在成了品牌常态化触达消费者的核心触点。

内容有了，如何“破圈”？仲景的打法是用年轻人的方式，重讲中医的故事。

2024年，仲景推出了全国首部中医药定制微综艺《六六72》，全网播放量突破6.19亿次。同年，它敏锐地抓住了文旅爆发的风口，开启“中医药+文旅”模式——从云台山花朝节的“春日养生局”，到将中医药文化搬进景区。这种场景化的尝试入选了“2024健康中国创新实践案例库”，仲景成功切入年轻人的娱乐语境。

2025年初，一场“古今对话”引爆社交网络。仲景利用AI技术制作幽默视频，让医圣张仲景“穿越”成深谙互联网黑话的“嘴替”，用“班味儿”“emo”等网络热词与当代打工人隔空喊话。话题#有医圣不emo#播放量迅速破亿，医圣成为Z世代的“能量搭子”，是懂年轻人情绪的“自己人”。

进入2026年，仲景年轻化步伐明显加快。

今年3月，一首《医圣很忙》将豫剧戏腔与河南坠子说唱结合，用洗脑的音乐形式再次引爆医圣IP。同月的仲景健康节已行至第十季，从“季节性活动”升级为“常态化运营”，累计举办超过200场文化体验活动、800余场健康科普讲座，直接惠及群众逾百万人次。

2026年4月，仲景再出新招。它在皖南凤丹种植基地打造了一场大型“实地剧本杀”，让嘉宾在汗水与酸痛中走完“凤丹从田间到药匣”的完整旅程。配合小红书“春分雅集”等线上联动，这套组合拳巧妙地将枯燥的药材溯源过程，包装成了年轻人热衷的沉浸式社交体验。

很显然，仲景正在用年轻人自己的“语法”，一步步打破传统与年轻的壁垒：把“补肾滋阴”变成“能量搭子”，把“辨证施治”变成“我懂你的累”，把“道地药材”变成“从田间到药匣的透明旅程”……

热闹的破圈动作背后，是仲景对品牌资产的精心布局以及价值重构。

营销层面的创新或许能带来短期的流量爆发，但是，当年轻人因为一场相亲市集而认识仲景，因为一杯养生特调尝试了左归丸后，终究会回归理性的审视：这药到底靠不靠谱？药材从哪里来？质量由谁保证？

对于这些问题，“药材好，药才好”这句流传了四十多年的口号，就是仲景给出的最硬核答案。

早在1998年，当大多数药企还依赖药材市场采购、受制于质量参差不齐和价格剧烈波动时，仲景就率先做出了一个“重资产”的决定：自己种药材。它将GAP（中药材生产质量管理规范）种植基地视为“第一车间”，把质量控制的关口前移到了田间地头。

二十余年后，仲景已在河南、安徽、四川三省六地建立起六大标准化种植基地——西峡的山茱萸、武陟的地黄、温县的山药、铜陵的丹皮、岳西的茯苓、彭山的泽泻。六味地黄丸全部六味药材，均实现自有基地供应。

2025年，随着山茱萸基地率先通过国家新版GAP延伸检查，其余五味药材基地也全部一次性过检。仲景由此成为全行业唯一实现六味地黄丸六味药材GAP延伸检查“全满贯”的企业。这意味着，从一颗种子到一粒药丸，仲景真正做到了每一道质量关口的自主可控。而六大基地也反哺产业端，药农们增收致富。仲景，成为了乡村振兴的一股重要力量。

这笔产业账很好算，把成本前置到田间，把利润锁定在终端。当药材质量稳定了，成品的一致性随之上升，消费者反馈正面，复购率和口碑自然跟进。一个正向的经营飞轮自然转动，但前提是，有耐心去做时间的朋友。

当硬核的农业科技解决了信任问题，庞大的“宛西系”产业航母便开始将这些优质资源转化为年轻人触手可及的“生活场”。在这个生态里，中医药不止于医疗，而是融入了日常的柴米油盐与诗和远方。

在餐桌上，A股上市公司仲景食品早已打破了大众对药企的刻板印象，其香菇酱、上海葱油等产品稳居全国销量前列，2025年营收突破10亿元，成功占据了消费者的厨房；在旅途中，仲景养生板块打造的“候鸟式”康养模式，让年轻人在山水之间体验中医特色的健康管理；而在街头巷尾，近3000家张仲景大药房构建起的“健康生活圈”，则让专业的健康服务成为了社区生活的标配。再加上作为临床数据来源的三甲医院南阳张仲景医院，以及作为产业链应急补充的仲景卫材，仲景真正实现了从单一药品制造商向全场景健康服务商的跨越。

当年轻人追问“这药到底靠不靠谱”时，仲景的回答不是一个口号，而是一条从田间到药房的完整证据链。

当然，这种重资产模式也带来了管理半径大、资本沉淀深等挑战，但正是这套看似笨重的体系，让仲景在行业的周期性波动中具备了更强的抗风险能力，而当营销端的流量袭来时，这套产业底盘就是仲景“接得住”这些流量的底气。

接下来，仲景准备怎么走？从官方披露的信息来看，答案越来越清晰。

2025年，仲景交出了一份扎实的成绩单。河南日报报道，仲景宛西制药在销中成药品规达120多个，销售额超千万元的品种有28个，其中7个单品突破亿元大关。中药配方颗粒销售额同比增长68.3%，新零售B2C、O2O渠道实现同比双增长。在医药行业整体承压的背景下，这一成绩单并不容易。

2026年初，仲景宛西制药召开年度工作会议，董事长、总经理孙锋在部署新一年工作时，用了一个意味深长的词“滚石上坡”。他提出，“面向未来，仲景宛西制药将以‘滚石上坡’的毅力进一步强化‘大品种’市场战略，集中资源培育具有市场竞争力和消费者认知度的核心产品。”

在营销策略层面，仲景也在进行系统性调整。营销公司总经理马云在乌镇健康大会的发言则进一步阐释了战略重心：仲景的发展已从过往的“重营销”，转向侧重健康知识科普与中医药文化推广，以文化和科普赋能产品，平衡快消发展模式，真正让经典名方惠及大众健康。

如果说大品种战略是防守，那么国际化就是仲景最值得关注的进攻动作。

2024年，仲景做出了一笔关键的战略投资，并购新加坡本土50年保健品牌科艺（Science Arts Co）。仲景不再满足于简单的产品出口，而是致力于构建辐射全球的战略网络。

新加坡并非终点。在全球化布局上，仲景有着清晰的“三步棋”：

第一步，立足新加坡，辐射东南亚。 利用新加坡的优势区位，将核心产品铺进当地药房，并作为区域运营中心辐射周边市场。

第二步，突破北美，打通高标准市场。 2026年5月，仲景已完成天智颗粒、痛经宝颗粒、六味地黄丸等10款核心产品在加拿大的以天然植物药身份注册，拿到进入北美主流市场的资质。在天然健康产品准入门槛极高的加拿大市场取得突破，意味着仲景的产品质量体系已与国际标准接轨。 

第三步，稳步推进“一带一路”共建国家市场，构建全球布局。

为了打破东西方文化的隔阂，仲景主动进行了一场深度的“价值翻译”：用符合国际规范的临床数据和严格的重金属、农残内控标准，将传统的中医经验转化为全球医学界听得懂的“科学语言”，让源自伏牛山的草本智慧真正融入全球健康体系。

中医药国际化并不容易，最大的壁垒往往在文化认知的鸿沟。“阴阳五行”“辨证论治”，在西方医学体系中没有对应概念。仲景正在尝试用两套“翻译”来跨越这道鸿沟。

第一套翻译是“标准语言”。 在产品质量层面，仲景参照目标市场的质量标准，对出口产品的重金属、农残、微生物限度等指标实施更严格的内控标准。在循证证据层面，公司正加大投入，开展符合国际规范的临床研究、药理学研究及真实世界研究，用科学数据为产品的安全性和有效性提供支撑。

第二套翻译是“文化语言”。 2025年10月，医圣张仲景新加坡学术交流暨仲景品牌发布会在新加坡举办，活动集学术交流、品牌发布、产品体验于一体。针对东南亚市场特点，仲景还推出了花茶、芝麻丸等“药食同源”系列，以轻养生形式贴近年轻消费者。

马云的公开发布潜藏其深层逻辑：“这不仅是简单输出产品，更是以现代科技为手段，深入挖掘经典名方的科学内涵，让源自中国的健康智慧惠及全球更多人群。”

而在仲景的未来布局中，科技是一条贯穿始终的暗线。

据悉，仲景已率先建成国内浓缩丸剂型连线生产线，填补省内中药配方颗粒空白；搭建全链条质量可追溯系统，实现从种植、生产到销售的全程可溯。此外，仲景正在推进经典方剂的二次开发，围绕核心品种开展循证医学研究，用数据证明中医药的科学价值。与此同时，仲景紧跟前沿科技，通过与新疆乌苏共建“合成生物-中药创新联合实验室”，利用合成生物技术解析复方协同机制，推动核心大品种的精准化、标准化升级，为中医药产业的绿色转型探路……

硬核的实力也带来了权威背书。2025年仲景成功跻身“中国中药研发实力排行榜TOP50”；其山茱萸药材基地成为河南省首家通过新版GAP延伸检查的基地，检测中心也通过了国家CNAS实验室认可。

这些持续迭代的科研投入和质控能力，正是仲景在国内外市场建立信任、从容走向世界的底层保障。

当然，仲景的征途远未结束。

“七位一体”的全产业链既是仲景引以为傲的护城河，也意味着巨大的管理半径与运营成本。Z世代的“轻养生”需求瞬息万变，如何在保持厚重品质与合规底线的同时，持续保持对潮流的敏锐度与快速反应力，将是这家巨头未来必须面对的长期考题。

面对“滚石上坡”的行业挑战，仲景已经找到自己的解题思路。无论是举办年轻人喜爱的相亲大会，还是推出新潮的药食同源产品，这些看似跨界的动作背后，都是仲景试图用当代人可感知、可参与的方式，重新表达中医药的价值。

从南阳伏牛山的道地药材基地，到新加坡街头的连锁药房，再到进入北美严苛的天然健康产品货架，仲景宛西制药走过的这条路，不仅是一家企业的突围史，更是传统中医药在当代寻找新坐标的生动缩影。

未来，它能否在多元扩张中守住品牌内核？能否在“大象”体量中保持创新的敏捷身姿？这些问题的答案，需要时间来验证。不过，当越来越多的年轻人开始主动走进药房选购六味地黄丸时，仲景已经在这场跨越千年的对话中，成功了一半。

而另一半，就交给时间。