企业发展过程中，团队的协作尤为重要，如何管理团队、制定目标、提高效率是最终达成销售目标过程中需要思考的重要问题。

      在首期班由大象商学院林建红院长讲解的课程“专注研究战略定位”之后，4月2日-4日，在河南·郑州，仲景商学院经理人研修班第二期主题为“4R企业运营管理法”课程开讲。这一课程让仲景宛西制药营销团队的各位经理人在理论学习上拓宽了思路，在具体操作中锻炼了实战技巧。

      张文奎，硕士学历，高级管理顾问、职业经理人，致力于企业4R运营管理的项目咨询。

      主讲人张文奎老师提出了一个企业业绩的软件定律：业绩背后是团队，团队背后是文化，文化背后是心态，心态背后是投资，有战略，有机制，有文化，有团队，才能最终走向成功。对于管理团队，张老师提出了一套结果管控的4R机制：从结果定义，到一对一负责，对全过程进行检查跟踪，最后做即时评估。

      学习中的分享环节能够让我们把问题放到阳光底下来晾晒，集思广益，就能形成更有效的解决办法。

      分组比拼，模拟实战，提高了大家的荣誉感、团队归属感，在实战中运用到理论方法才是真的学习！

      时代在转变，销售团队的战斗不再是游散地、无方法地作战，业绩的背后一定是正规军与正规军的作战时代。只有系统的、科学的方法才能让我们的团队更好地协作，从而达成最大合力，往更高的目标冲击。