当今，我们如何选拔人才？所谓人才，是指有能力者。泛而言之，每个人都有天赋，因此每个人都可能是人才。人才未必身名显赫，也未必拥有高学历，未必产自名牌大学，也未必是“海归”。如果把人放在恰当的位置上，那么他就是人才；反之，医药企业的维修工不用技校毕业的技工，而非要用正规大学的本科生，那就有可能是人才的浪费。从这个意义上来说，把合适的人放在合适的岗位上合理使用，使人尽其才、才尽其用，才是科学的选拔之道。

　　人才选拔水平的差距从根本上说就是企业之间的差距。关于人才的选拔和任用，从来就没有一贯的准则，但国外优秀的企业领导者遵循的一些共同原则值得借鉴：

　　原则一：用人惟才 三星集团一直坚持“人才第一”的经营理念。为选优淘劣，该企业首先实行了公开采用社员制度，排除学缘、血缘、地缘关系，摆脱了论资排辈的弊端。实行能力主义的原则，是该集团人事管理的突出特点之一。

　　原则二：能力重于学历 微软的招聘原则是不惟学历、资历和老资格，而更重视“谁更聪明”。有“硅谷常青树”美称的惠普公司在这方面更是兼容并包，只问“你能为公司做什么”，而不强调“你从哪里来”。

　　原则三：注重长处 北欧联航的卡尔森，因为好出风头，许多董事不喜欢他，但他们还是愿意选他当总经理；德国大众公司的皮埃切，专横跋扈，但无碍于他继续做大众公司的领路人。

　　原则四：适才 杰克·韦尔奇曾经说过：“如果一个等级C的人，被你选拔到等级B（更高一级）的岗位上来，那不是一个正确的决定。他应该留在他干得很好的岗位上，提拔他是浪费他的时间，也浪费你的时间。”

　　原则五：交流 为让员工保持最佳工作状态，英特尔公司经常让员工调换工作。公司的几十万名员工中，每年约有10％在公司内部进行工作调换。这个做法让“英特尔”的组织保持一种流动的状态。

　　在选拔和任用管理者、高级人才方面，中国古代的许多精妙方法同样值得参考。

　　比如，三国时期的诸葛亮不仅谋略过人，在选人、用人方面也有独到的见解。他善于从人的志、变、识、勇、性、廉、信七个方面考察识别人才。诸葛亮的“七字识人”可以简单概括为：“问之以是非而观其志”、“穷之以辞辩而观其变”、“咨之以计谋而观其识”、“告之以难而观其勇”、“醉之以酒而观其性”、“临之以利而观其廉”、“期之以事而观其信”。

　　当然，我们总是希望社会朝着良好的方向发展，欣喜的是，一些企业已率先转变意识，做到“唯才是用”。